Compréhension systémique - Voir la durabilité plus largement
Compréhension systémique - adopter une vision plus large du monde
Bienvenue au deuxième article de la série de New Angles sur le leadership durable : Compréhension systémique (la deuxième dimension du modèle de leadership pour le développement durable).
(Voir le premier article sur les valeurs et les objectifs)
Les dirigeants doivent jeter un regard neuf sur le leadership s’ils s’engagent à changer les modèles d’entreprise actuels. Le défi fondamental de l’intégration de la durabilité est qu’elle nous oblige à voir le monde différemment, à définir le succès différemment et à agir différemment. Nous savons que nous n’y parviendrons pas avec un leadership de type « business as usual ».
En quoi consiste donc la deuxième dimension du leadership durable ? Elle commence par une compréhension systémique du monde :
Le changement systémique - une dimension clé du leadership durable
Considérons-nous toujours notre entreprise comme un concurrent plus ou moins isolé qui essaie de maximiser ses profits sans se soucier des dommages collatéraux ? Les leaders durables ne perdent pas de vue le fait que leurs décisions ont un impact sur un système plus large, et ils s’efforcent activement d’atténuer les impacts négatifs et de trouver des moyens d’améliorer les impacts positifs. En effet, de nombreux impacts positifs sont bénéfiques pour les entreprises ! (Vous pensez que c’est impossible ? Consultez cet article sur Grundfos, pour ne citer qu’un exemple).
Qu'est-ce qui est essentiel à la pensée systémique en tant que leader durable ?
Transformer notre point de vue en une pensée systémique dans le cas de la durabilité peut signifier :
→ Avoir une perspective qui dépasse les frontières de l’entreprise et du pays :
L’une des clés consiste à se concentrer sur ce qui se passe dans la chaîne de valeur de mon entreprise, y compris dans notre chaîne d’approvisionnement. Les événements qui se déroulent à l’autre bout du monde sont-ils conformes à nos politiques, à nos valeurs et à nos objectifs de développement durable ? Comment pouvons-nous soutenir nos fournisseurs dans leur transition ? Et à quoi ressemble la fin de vie de nos produits ?
→ Concilier les besoins des actionnaires et ceux des autres parties prenantes :
Ce n’est pas un scoop de dire que parfois les actionnaires se concentrent uniquement sur les rendements financiers sans trop se soucier de la planète ou des personnes, mais nous constatons une évolution positive. Notre travail dans le secteur bancaire nous permet de constater que les choses évoluent dans le bon sens (même s’il reste encore beaucoup à faire !). Ici, il s’agit également de construire un business case autour de la valeur des parties prenantes afin de convaincre les actionnaires que le changement est bon pour l’entreprise.
→ Rejeter les stratégies fondées sur des modèles d’entreprise linéaires visant une croissance infinie :
Les leaders durables reconnaissent que nous n’avons qu’une seule Terre et qu’il n’y a pas de plan B. Ils commencent à chercher des modèles régénératifs et des moyens de les mettre en œuvre dans leur entreprise. Interface est l’un des exemples les plus éminents de changement de cap d’une entreprise exploitant des ressources naturelles vers une entreprise qui les régénère. Les dirigeants doivent s’inspirer de ces exemples pour comprendre que c’est possible.
Compréhension systémique dans les principales industries
Il existe de nombreux exemples de cette compréhension systémique dans les grandes industries : des entreprises qui ont choisi de ne pas être cotées en bourse, de ne pas avoir d’actionnaires. D’autres s’engagent socialement et intègrent des réfugiés dans leurs services. Il y a celles qui travaillent en étroite collaboration avec des partenaires pour éradiquer le travail des enfants dans leur chaîne d’approvisionnement et pour s’assurer que l’utilisation des matières premières suit une politique stricte de renouvellement et de régénération.
Où avez-vous remarqué la pensée systémique dans votre entreprise ? Que signifie la pensée systémique pour VOUS en tant que dirigeant ?
Les 5 dimensions du modèle de leadership durable
En savoir plus sur chacune de ces 5 dimensions qui composent le modèle de leadership durable* :
Objectif et valeurs
Compréhension systémique
Connaissances
Compétences en matière de changement
Pratiques managériales
New Angles a copiloté une nouvelle approche visant à former des chefs d’entreprise durables, dans le cadre de l’initiative de l’Union européenne Sustainable Leaders Project. Le projet est dirigé par la CEC European Managers et cofinancé par la Commission européenne. La CEC European Managers est l’un des six partenaires sociaux de l’UE et représente environ un million de cadres de 16 pays européens. Nous avons testé cette nouvelle approche avec des groupes pilotes dans trois pays de l’UE en 2021-2022.
Aller plus loin pour développer des leaders durables au sein de votre organisation
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Développer des leaders pour le développement durable en utilisant notre modèle de leadership fait partie de ce que New Angles fait de mieux. Prêts à former vos cadres et managers pour un véritable changement durable ? Apprenez-en plus sur nos programmes qui vous aident à créer de la valeur et un impact positif au sein de votre entreprise. Nous serons heureux de discuter de vos besoins et de vos objectifs de durabilité lors d’un appel gratuit de 30 minutes. Cliquez ci-dessous pour réserver un créneau !
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