Objectif et valeurs : convictions pour un changement durable
Aligner les valeurs et les objectifs pour embarquer les autres
Dans le cadre de son travail avec des managers européens et des partenaires institutionnels, New Angles a développé un modèle de leadership durable. Les fondements de ce modèle reviennent à l’essentiel – les valeurs et l’objectif de chaque manager.
Pourquoi les gens devraient-ils vous suivre ?
Lorsque les valeurs et l’objectif sont alignés, le dirigeant est cohérent, crédible et inspire confiance aux autres, car il incarne clairement le « pourquoi » qui incite les gens à le suivre.
Il s’agit donc de la partie de l’iceberg la plus profonde – et aussi la moins visible ou tangible, mais qui reste le fondement du reste des dimensions. En quoi croyez-vous fondamentalement ? Quelles sont vos convictions et votre raison d’être au travail ?
Qu'est-ce qui est essentiel pour définir les valeurs et l'objectif d'un leader durable ?
Les points forts de cette dimension :
→ Le courage d’agir sur la base de vos convictions personnelles en matière de durabilité. Le courage d’agir sur la base de votre désir d’une société plus juste et d’un environnement sain. Sans cela, le changement vers la durabilité n’est pas possible. Nous avons vu de tels « pionniers de l’impact positif » dans tous les types d’organisations – ils existent et conduisent déjà le changement où qu’ils se trouvent dans l’organisation.
→ La capacité à créer un lien entre les générations passées, présentes et futures. L’aspect temporel de la durabilité est important et va évidemment bien au-delà du court terme. Le dirigeant durable est convaincu qu’il faut voir les choses dans un sens global – ce que nous avons fait hier, ce que nous faisons aujourd’hui et ce que nous voulons faire demain sont tous liés. Il se préoccupe naturellement beaucoup des générations futures.
→ Recherche d’un sens au travail. Les dirigeants durables ont besoin de donner un sens à leur travail, au-delà du simple fait de « gagner leur vie », et le trouvent en conduisant leurs organisations et leurs équipes vers des modes de fonctionnement durables.
→ Un optimisme obstiné. Il s’agit de ne pas abandonner, quels que soient les obstacles. Le leader durable sait qu’il y en a et qu’il y en aura beaucoup, surtout lorsqu’il s’agit de changer tout un mode de pensée en place depuis des années et des années…
Dans les entreprises pour lesquelles nous travaillons, nous constatons que dans certaines parties du monde des affaires, les bases du leadership durable sont déjà reconnues et encouragées. Par exemple, dans certaines grandes multinationales, le recrutement n’est pas une priorité.
The 5 dimensions of the Sustainable Leadership Model
En savoir plus sur chacune de ces 5 dimensions qui composent le modèle de leadership durable* :
Objectif et valeurs
Compréhension systémique
Connaissances
Compétences en matière de changement
Pratiques managériales
New Angles a copiloté une nouvelle approche visant à former des chefs d’entreprise durables, dans le cadre de l’initiative de l’Union européenne Sustainable Leaders Project. Le projet est dirigé par la CEC European Managers et cofinancé par la Commission européenne. La CEC European Managers est l’un des six partenaires sociaux de l’UE et représente environ un million de cadres de 16 pays européens. Nous avons testé cette nouvelle approche avec des groupes pilotes dans trois pays de l’UE en 2021-2022.
Aller plus loin pour développer des leaders durables au sein de votre organisation
Développer des leaders pour le développement durable en utilisant notre modèle de leadership fait partie de ce que New Angles fait de mieux. Prêts à former vos cadres et managers pour un véritable changement durable ? Apprenez-en plus sur nos programmes qui vous aident à créer de la valeur et un impact positif au sein de votre entreprise. Nous serons heureux de discuter de vos besoins et de vos objectifs de durabilité lors d’un appel gratuit de 30 minutes. Cliquez ci-dessous pour réserver un créneau !
Base Camp d’Impact Positif: développer des leaders d’impact et créer une dynamique collective
Academy pour l’Impact: développer des leaders d’impact et créer une dynamique collective
Change Lab pour l’Impact: construire un modèle d’entreprise durable et prototyper des solutions
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