Connaissances durables - disposer des bons outils
Connaissances et cadres de référence en matière de durabilité
Bienvenue au troisième article de la série de New Angles sur le leadership durable : Connaissance de la durabilité (la troisième dimension du modèle de leadership pour la durabilité).
(Faites défiler vers le bas pour accéder au reste des articles de la série !)
Jusqu’à présent, nous avons vu que le type de leadership nécessaire pour soutenir la durabilité commence par des convictions personnelles fortes et la capacité de comprendre les systèmes en jeu autour de nous. Mais cela suffit-il ?
New Angles est convaincu que pour renforcer vos convictions et communiquer clairement pourquoi le changement est essentiel pour transformer votre entreprise en vue d’un impact positif, vous avez également besoin de certaines connaissances et outils en matière de durabilité.
Quel niveau d'expertise en matière de développement durable devez-vous atteindre ?
Le développement durable peut encore sembler « abstrait » pour vous ou vos collègues. Et vous n’êtes pas le seul : une étude réalisée en 2020 par l’Université Sapienza de Rome sur le leadership en matière de développement durable parmi les cadres européens a montré que la plupart des cadres de l’UE ont une connaissance insuffisante des dimensions du développement durable. Ce résultat est confirmé par d’autres études mondiales menées par New Angles auprès de cadres moyens de grandes multinationales (résumé de notre étude sur l’impact de la RSE sur les entreprises).
Mais jusqu’à quel point devez-vous être un expert en matière de développement durable pour être efficace ?
Rassurez-vous : en tant que leader du changement, vous n’avez pas besoin d’être un expert en matière de développement durable. Mais il existe quelques connaissances de base que vous devez posséder.
But how much of an expert do you actually have to be about sustainability topics to be effective?
Be reassured: as a change leader you do not need to be an expert on Sustainability. But there are a few basic pieces of knowledge you do need to have.
Connaissances et outils en matière de durabilité - par où commencer ?
À mesure que la science et la société progressent dans leur appréciation des défis et des solutions mondiales, il est de plus en plus important pour les leaders durables de comprendre les principaux faits, cadres et normes en matière de durabilité, tant au niveau local qu’international. L’image ci-dessous met l’accent sur certains des principaux éléments à connaître, à intégrer et à partager.
Heureusement, il existe de nombreuses ressources excellentes, disponibles gratuitement, qui expliquent les concepts de durabilité en termes simples et clairs (voir notre liste de favoris à la fin de l’article) et qui peuvent vous aider à confirmer votre intuition et à partager vos convictions. L’important, en tant que leader durable, est d’engager la conversation sur ces sujets et d’établir les liens nécessaires pour transposer l’abstrait dans la réalité de votre activité et de votre quotidien.
Exemples de cadres et d'outils utilisés par nos clients
Pour ne donner que deux exemples de la manière dont les éléments susmentionnés peuvent être utilisés (voir plus loin) :
→ Nos clients dans les entreprises internationales trouvent que les Limites Planétaires (Johan Rockström et al), l’économie du donut (Kate Raworth) et les objectifs de développement durable des Nations Unies sont des cadres puissants pour déterminer ce qu’il faut viser et où il est nécessaire d’agir. Et pour faire comprendre qu’il ne s’agit pas seulement du changement climatique…
→ Un exemple d’utilisation pratique des connaissances en matière de durabilité est la taxonomie de l’UE, qui aide les institutions financières et les investisseurs à distinguer les activités économiques durables de celles qui ne le sont pas.
Il existe certainement d’autres éléments de connaissance pertinents dans votre secteur ou votre branche d’activité.
Quels sont les cadres dont vous avez déjà entendu parler ou que vous avez explorés ? En quoi ont-ils un sens pour vous ? Ont-ils changé les choses de manière concrète pour vous ? Pourraient-ils faire de même pour votre entreprise ? Comment pourraient-ils aider les conversations à démarrer ?
Livres, vidéos and rapports
Johann Rockström on Planetary Boundaries for instance at WEF 2014 https://www.youtube.com/watch?v=ua8PEG0AlsI
Kate Raworth on Doughnut Economics at TED.com 2018 https://www.ted.com/talks/kate_raworth_a_healthy_economy_should_be_designed_to_thrive_not_grow?language=en
Paul Hawken, The Ecology of Commerce.
C’est la lecture de ce livre par Ray Anderson au cours d’un week-end qui a donné le coup d’envoi de la démarche d’Interface en matière de développement durable au milieu des années 1990, qui a été le premier cas d’entreprise inspirant qui a lancé New Angles, parallèlement au film Une vérité qui dérange, d’Al Gore, et au livre Le monde est plat, de Thomas Friedman, qui traite de la mondialisation.Paul Hawken (editor), Drawdown
Solutions on how to reverse global warming. Published 2017.Meadows, Meadows and Randers, Limits to Growth
30-year update of the report originally published in 1972John Elkington, The Triple Bottom Line (people, planet, profit)
originally presented in 1994
Institutions
Global Footprint Network, directed by Matthias Wackernagel, at https://www.footprintnetwork.org
SDG COMPASS and SDG Knowledge Hub websites for exploring the UN sustainable development goals
https://sdgcompass.org/ and https://sdg.iisd.org/WBCSD World Business Council for Social Development, social capital and natural capital protocols https://www.wbcsd.org/
World Resources Institute website for historical global and national eco-consumption trends https://www.wri.org/
Les 5 dimensions du modèle de Leadership Durable
En savoir plus sur chacune de ces 5 dimensions qui composent le modèle de leadership durable* :
Objectif et valeurs
Compréhension systémique
Connaissances
Compétences en matière de changement
Pratiques managériales
New Angles a copiloté une nouvelle approche visant à former des chefs d’entreprise durables, dans le cadre de l’initiative de l’Union européenne Sustainable Leaders Project. Le projet est dirigé par la CEC European Managers et cofinancé par la Commission européenne. La CEC European Managers est l’un des six partenaires sociaux de l’UE et représente environ un million de cadres de 16 pays européens. Nous avons testé cette nouvelle approche avec des groupes pilotes dans trois pays de l’UE en 2021-2022.
Aller plus loin pour développer des leaders durables au sein de votre organisation
Développer des leaders pour le développement durable en utilisant notre modèle de leadership fait partie de ce que New Angles fait de mieux. Prêts à former vos cadres et managers pour un véritable changement durable ? Apprenez-en plus sur nos programmes qui vous aident à créer de la valeur et un impact positif au sein de votre entreprise. Nous serons heureux de discuter de vos besoins et de vos objectifs de durabilité lors d’un appel gratuit de 30 minutes. Cliquez ci-dessous pour réserver un créneau !
Base Camp d’Impact Positif: développer des leaders d’impact et créer une dynamique collective
Academy pour l’Impact: développer des leaders d’impact et créer une dynamique collective
Change Lab pour l’Impact: construire un modèle d’entreprise durable et prototyper des solutions
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