Compétences de changement et comportements visibles de leadership
Utiliser les compétences en matière de leadership et de changement pour la durabilité
Bienvenue au quatrième article sur le leadership pour le développement durable, qui porte sur les compétences en matière de changement. Vous souhaitez en savoir plus sur les autres dimensions de ce type de leadership ? Faites défiler l’écran vers le bas pour plus d’informations !
Après Valeurs et objectifs, Compréhension systémique et Connaissances en matière de durabilité, que reste-t-il à couvrir ?
L’adoption de comportements et de compétences spécifiques en matière de leadership est cruciale pour l’intégration de pratiques durables ! Ces comportements contribuent à créer un « mouvement » qui fera la différence dans une organisation – en l’aidant à franchir le fameux point de basculement où une innovation est adoptée. Pour cela, le leadership et le changement sont au cœur du sujet ; le leadership et la capacité à embarquer les autres dans le changement est cette qualité qui vient de l’intérieur et qui motive les autres à nous suivre.
Les compétences de changement - la partie la plus visible de l'iceberg
En remontant la pyramide* depuis la partie de l’iceberg la plus immergée, et donc la plus invisible, nous arrivons maintenant à ce qui est plus visible : les comportements et les compétences de leadership concrets.
… mais pourquoi avons-nous besoin de compétences en matière de changement pour être un leader durable ?
Le leader durable démontre les comportements et les attitudes nécessaires à l’intégration de la durabilité dans son entreprise. Il s’agit de comportements visibles : les gens voient si vous les utilisez ou non, c’est pourquoi ils peuvent être utilisés dans le cadre d’approches telles que les outils de rétroaction à 360°.
Exemples de compétences en matière de changement dont font preuve les leaders durables.
→ Souligne l’importance des impacts sociaux et environnementaux : lorsqu’une décision doit être prise (par le dirigeant ou d’autres personnes de l’organisation), le dirigeant s’interroge sur l’impact que cette décision aura sur la société et l’environnement. Il examine les enjeux, les parties prenantes… et pose les questions (souvent) difficiles.
→ Tolère des niveaux élevés d’ambiguïté et des objectifs contradictoires : par exemple, le long terme par rapport au court terme, la rentabilité par rapport à la durabilité. Le dirigeant sait que ces contradictions perçues peuvent être résolues et travaille dans ce sens.
→ Remise en question du statu quo : le dirigeant ne veut pas s’en tenir au statu quo (même s’il est rentable !), mais il sait que l’organisation peut faire mieux, pour elle-même et pour le monde. Il ou elle le dira et mettra en place des actions qui montrent que l’on peut faire des affaires différemment. Il peut également s’agir de mettre en avant d’autres entreprises qui ont déjà réussi leur transition.
L'état d'esprit est essentiel pour développer les compétences en matière de changement
Même si vous n’êtes pas au sommet de la hiérarchie ou si la « durabilité » ne fait pas partie de votre travail, vous avez le choix d’impulser les changements que vous jugez nécessaires dans votre organisation (malgré les obstacles et les défis).
Le directeur des ressources humaines d’Ikea parle du fait que les comportements et les attitudes font partie des évaluations de performance des employés. Le fait d’axer les évaluations des performances sur le leadership en matière de pratiques durables modifie les mentalités au sein de l’entreprise – il ne s’agit plus seulement des résultats, mais aussi de la manière dont chaque employé les a obtenus.
La voie suivie respecte-t-elle l’environnement et la société ? Quels sont les impacts de nos actions ? Le fait d’ancrer les performances dans ces pratiques favorise un plus grand sens des responsabilités en matière de durabilité.
Pourquoi parler de compétences en matière de changement dans le cadre du leadership en matière de durabilité ?
New Angles a copiloté une nouvelle approche visant à former des chefs d’entreprise durables, dans le cadre de l’initiative de l’Union européenne Sustainable Leaders Project. Le projet est dirigé par la CEC European Managers et cofinancé par la Commission européenne. La CEC European Managers est l’un des six partenaires sociaux de l’UE et représente environ un million de cadres de 16 pays européens. Nous avons testé cette nouvelle approche avec des groupes pilotes dans trois pays de l’UE en 2021-2022.
Notre modèle de leadership fait l’objet d’une série d’articles. Consultez les quatre premières dimensions :
In the first article on Values and Purpose we explored the importance of clarifying and being able to share personal convictions and values – the famous « Why » which will resonate with others.
The second article focused on Systemic Understanding and stressed the need for Sustainable Leaders to have a wider systemic view of their business – as well as an understanding how systems function in order to act on them.
In the third article on Sustainability Knowledge we explained which sustainability frameworks and resources are essential for convincing internal stakeholders (the Board, other members of the Leadership team, our teams …) to move towards a more responsible way of doing business.
Aller plus loin pour développer des leaders durables au sein de votre organisation
Développer des leaders pour le développement durable en utilisant notre modèle de leadership fait partie de ce que New Angles fait de mieux. Prêts à former vos cadres et managers pour un véritable changement durable ? Apprenez-en plus sur nos programmes qui vous aident à créer de la valeur et un impact positif au sein de votre entreprise. Nous serons heureux de discuter de vos besoins et de vos objectifs de durabilité lors d’un appel gratuit de 30 minutes. Cliquez ci-dessous pour réserver un créneau !
Base Camp d’Impact Positif: développer des leaders d’impact et créer une dynamique collective
Academy pour l’Impact: développer des leaders d’impact et créer une dynamique collective
Change Lab pour l’Impact: construire un modèle d’entreprise durable et prototyper des solutions
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